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激活高效人才 激活高效人才的例子
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1、66.公平对二、关于工作方面待部属四〇四在多年的发展过程中，形成了健全齐备的人力资源组织机构和教育机构，总公司、分公司（子公司）建有两级人力资源管理（劳动人事）部门，总公司拥有甘肃矿区广播电视大学、甘肃矿区职工大学、甘肃矿区中等专业学校、甘肃矿区技工学校等员工培训教育资源，设有“甘肃省第六职业技能鉴定所”、“核特有工种职业技能鉴定站”“工程技术评审委员会”、“甘肃矿区人才研究会”等技能鉴定和专业职称评审机构，多年来为四〇四培养造就了一大批专业技术人才和技能骨干。
2、但与四〇四发展需求和高科技核基地的定位相比较，在人力资源方面还存在着总量过剩质量却相对不足，三高人才总量不足却局部过剩，人力资源缺失与浪费现象并存，人才（特别是经营管理人才）知识结构陈旧等历史遗留课题。
3、面对这些课题，总公司开创性地提出了“人力资源集约化管理与人力资源集约化使用”的构想。
4、一方面是从内部着手，首先通过内部挖潜整合，激活现有人才资源，将电大、职大、中专、技校等教育、培训资源整合为“员工培训与技能实训基地”；建立了员工职业生涯管理评价体系，通过人才与岗位的双向选择尽量避免人才使用的“张冠李戴”，建立了人才使用的共享机制，开通了高层次人才跨单位（跨课题）使用的绿色通道。
5、另一方面是从内外结合着手，寻求智力引进与人力资源共享。
6、重新改组了科学技术委员会，面向全国聘请知名院士、、专家50多人为科技委成员（或顾问）；先后与清华大学、南华大学、天津大学、兰州大学等高校签订了联合培养各类人才的框架协议。
7、与此同时，为了保持一定量的人才储备，保证企业蓬勃的生命力，四○四在员工分流压力（两年间已通过各种方式分流3200多人）非常大的前提下，坚持吐故纳新，坚持“人才造就企业，事业成就人才”的“辩证法”，以事业吸引人，以感情温暖人，尽量通过优化25.全心投入，尽心尽力工作社区小环境来弥补西部大环境在吸引人才上的劣势，仅2006年就接收本科以上高校毕业生142人，被甘肃省授予“促进就业先进单位”。
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