2020年自媒体营销的5大风向预判
12月17日，2020微播易自媒体风向大会在京召开，本次大会以“重定义，再出发”为主题，旨在汇聚媒体平台、品牌、学术大咖、MCN、自媒体等全产业能量，探索自媒体发展突破点及未来趋势，加速赋能自媒体内容变现及商业价值的实现。图为微播易创始人、CEO徐扬微播易创始人、CEO徐扬在会上表示，2020年自媒体营销将有5大新风向，微播易也将从交易平台升级到交易赋能平台，以下为徐扬演讲内容：首先，我们来聊聊2019。KOC(关键意见消费者)、私域流量、下沉、腰部、国潮、跨界，这些刷屏热词的背后是被重新定义的2019。在已经过去的2019年，微播易共执行了24.3万交易订单、帮助20个平台实现商业变现，广告主意向投放总金额超过70亿。基于海量的交易数据，我们对2020年做出了以下预判：风向一：动态不平衡是自媒体营销的常态社交平台流量分布风云变幻，平台数量更是从1到N无限分裂，微博、微信、直播、短视频繁荣共生，平台形态、平台属性、表达方式也在不断变化。同时，我们也发现不同年龄段的用户，购买方式、内容喜好类型几乎完全不同。自媒体的兴衰变化节奏也在加快，自媒体也在不断适应不同平台的规则、变化、属性。在社交平台、用户、自媒体集体不平衡的环境下，品牌也正在集体失能，很多曾经辉煌一时的品牌突然没有了声音。如果要占领更多的市场，必须重视平台的不平衡，用户的不平衡，自媒体的不平衡。第二个风向：自媒体营销节奏越来越高频我们所处的，是一个高频变化的时代。热点短暂且高频变化，一个热点从3天到3个小时，自媒体极速更新换代，只要一天不产出新的内容，就会疯狂掉粉。用户的点也在高频升级，昨天的创意，无法让今天的用户兴奋。新锐品牌更是高频进出，迫使品牌投放间隔从8天缩减至4天。BigIdea已很难适应高频变化的时代。以服装带货自媒体为例，图文时代每月推3-5套服装，就足够产生效果，而现在每天都要在短视频平台推3-5套服装，才能不被遗忘。所以，不论是自媒体和粉丝的链接、自媒体跟品牌的链接、还是品牌跟用户的链接，都必须遵守"高频"的准则，因为只有高频链接才能活下来。风向三：自媒体营销进入工业化阶段工业化是实现高频链接的途径。那什么叫工业化？首先来看个典型案例，李佳琦。李佳琦是如何做到火爆全网的？三年的淘宝直播、每年389场直播、5句经典台词，OMG、买它、买它、Amazing、超好看、我的妈呀。在高频触达的同时，用属于自己的一套方式影响粉丝。另外，在快手平台雷同的美食自媒体，相似的做饭套路，皆拥有百万粉丝，这些都在告诉我们，批量化已经是自媒体领域必须面对的事实。自媒体营销不同于BigIdea，在现在的自媒体制作和创业领域已经具备工业化的可能，通过标准的内容实现单点爆破、众包快速产出实现高链接、数据化实现精准触达。第四个风向：数据成为自媒体营销金标准我们发现，现在很多品牌的需求越来越数据化，通过可视的数据了解产品定位、用户画像、投放预算、投放周期、项目效果等。这代表，品牌越来越清晰地知道自己想要什么。根据品牌方的需求，自媒体更需要做数据化，通过数据了解粉丝、了解项目合作，更通过数据实现内容生产，只要品牌和自媒体共同拥抱数据化才能实现高效地精准投放。风向五：自媒体电商或大有可为在电商三要素“人、货、场”中“人”在发生着变化，在社交媒体上购买群体变成了尝鲜的95后或者二胎家庭。同时，在新消费者们尝试并热衷于新的社交场景购物时，“场”也在悄然变化。没有变化的，就是“货”。大多数“货”还是老货，而不是年轻人喜欢的货。只有找到“货”的逻辑，才会进入高速发展的阶段。根据风向的变化，微播易2020将再度出发，从交易平台到交易赋能平台。围绕自媒体营销的标准化、工业化，赋能品牌实现投放精准与效率升级、赋能自媒体实现效率变现与长大扶持、赋能平台升级商业生态。2020年，我们期待与各位合作伙伴，一起拥抱变化，加速再出发，谢谢各位。
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上海omg宏盟
上海omg宏盟比同行高很多，月平均工资在9000左右，而且工资发放及时。上海omg宏盟是全球领先的营销和企业传播的整合营销，为全球100多个的5000多名客户提供广告、战略媒体规划和媒介购买、直销与促销。
为什么腾讯要分七大事业群
腾讯在现在把公司的组织架构分成七大事业群,其实有点类似于七个相对的公司一样，只不过事业群之间还是 共享很多资源，也有很多关联；
七个事业群分别是:
TEG技术工程事业群、CDG企业发展事业群、IEG互动娱乐事业群、SNG社交网络事业群、WXG微信事业群、OMG网络媒体事业群、MIG移动互联网事业群
1、人员过多
2、业务范围过广
3、管理难度大
因为产品太多，需要分开管理。
大屏营销势不可当广告主的迟疑或丢掉爆发黄金期？
Titer||撰稿
一切神秘现象都能找到科学上的解释，拨开面纱，我们同样能理顺这几年澎湃发展的OTT大屏行业的筋节脉络。
比如广告主纷纷投诚大屏营销，绝非大屏给出低价优惠更多，而在于它的回报更高。正如近日有机构解密的那样：大屏带给用户的视听感觉非比寻常，足以打动他们；其不背离精彩内容的巧妙营销构思和精准推送，有助加强记忆。试问，如此高效的触达率谁又能不用、谁又能不爱？
精挑细选后的“投诚”
凯度的报告为火热的OTT大屏再添一把干柴，《2022智能大屏营销价值报告》调研发现，77%广告主有继续投放OTT大屏，其中31%的增加投入。
结合之前不久OMG&优酷发布的《2022家庭智慧大屏营销》中指出的“2021年OTT广告营收达153亿，预计2022年将达到204亿，增速达到33%。”这一信息来看，不同机构从投放意愿和投放体量两个维度，都坐实了广告主加速向OTT大屏倾斜的事实。
形势日渐明朗，预示广告投放的配比模式到了新变革的窗口期。之前，传统电视受到互联网的挑战，后者在移动互联异军突起之后又面临分食之忧，现在，OTT大屏成了广告主的新欢，并根据自己节奏蚕食原来属于其他渠道的市场份额。
这就是市场轮换。当然，如果我们将目光局限在收视模式变革上，就会忽视投放异动背后的另一个事实：广告并未坐以待毙，也在跟随变化进行时代创新，从过去看中体量的随机投放，代之以与内容高度匹配的精准投放。
渠道主动变革、投放主动调整，两者步调出奇一致，显然不是巧合，而是因为大家都奔着“满足口味百变的用户的新需求”而去。
这两年，反复让用户认识到亲朋好友聚在一起其乐融融的不可替代性，也令他们意识到过度沉醉移动互联的亲情沦丧，以及回归家庭大屏如此重要。带来的结果直观可见：移动互联网的流量红利加速萎缩，OTT大屏正昂首刷新占比新纪录。
大屏营销正是在这样的背景之下长大起来的，我们不否认这其中有厂家的积极努力，但不得不承认这也是多因素同频共振的结果。面对大势，广告主选择投怀送抱，显然是顺应潮流的自我调整，也是精挑细选过后的主动靠拢。
高效触达谁能不爱？
预算作出调整，广告重新投放具有一定滞后性，从A渠道跳跃到B渠道从来就不是一蹴而就，一般会沿循边观察边投放的方式温和改变，数据上的表现则是渐进式放量。
异动只有一个原因，就是在极短的时间内让广告主认识到了渠道的价值。结合OTT大屏发展的筋节脉络，我们不难发现如火如荼的大屏营销，确实有即时打动广告主的实力和能力。
其一从规模上看，大屏营销的基础越来越坚实。
虽然电视整体趋于饱和，但75英寸以上的大屏却走出行情。这两年，无论外部行情多糟糕，都不改其高速增长的态势。在双11、618等大促，75英寸+更是当仁不让的主角。原因之一是大屏带来的视听震撼无与伦比，而在院线受限背景催化之下，购买一台大屏电视，上升为千万家庭的首要选择。
配置一台超大屏，客厅变成小影厅。这种体验前所未有的视听享受和身临其境的体验，容易产生持久吸引力并形成效仿效应。
以行业独角兽酷开科技为例，这几年运营用户数实现了飞速上涨：2019年,酷开系统在市场智能终端的激活用户数达到4430万；2021年9月30日，酷开系统覆盖智能终端逾1.1亿；截止2022年3月31日，覆盖终端已达到1.28亿。从数据维度看，其大屏营销的基础也越来越牢靠。
其二从效率上看，大屏营销的结果越来越喜人。
如果仅仅是体量上的改变，那么广告主也会随着放量的节奏而调整广告投放。集中扎堆进场的关键在于OTT大屏的另一大优势：同样的活跃设备数，同样的内容消费时长，却可形成更强的触达效果。
也就是说，带给用户震撼感受的不仅仅是内容的精彩程度，还有与之前完全不同的广告体验。由于精准锁定，让广告受众不再那么反感，甚至会成为广告的忠实粉丝。带来的结果是开机广告、屏保广告等形式多样的广告的接受度更高，停留时间更长。品牌通过资源独占，在部分特定受众用户群中形成很强的记忆力。日积月累，对其品牌认知和购买行为都起到了导向作用。终，转换率数据就非常亮眼。
结果在酷开科技身上表现得尤为明显：将大屏场景化和数据能力开放给广告主，凭借自身对不同家庭特征的划分与把握，协助品牌在大屏营造的场景中进行营销推广，通过千屏千面将消费落实到客厅大场景中，终带来流量转化，大幅提升了广告转化率，成就行业天花板。
这样的高效触达被越来越多的人认可，试问又有哪个广告主会视而不见，又能不爱？
莫等闲，距就在两三年
一场马拉松式长跑，起跑快慢可以忽略不计，毕竟一两步的距微乎其微。但如果对途中加速度也视而不见的话，那么再想有所斩获就变得很困难。正所谓百步之内难见高下，5000步、10000步呢？随着时间推移，看似微弱的优势，也会演变为天壤之别的悬殊距。
大屏营销正在风口之上，虽然现在谈完全传统广告投放模式时间尚早，但从趋势上看，大屏营销的优势正在加速形成并不断堆积，以时日，很有可能出现其他营销模式很难望其项背的结果。
对广告主现实且紧迫的挑战在于，广告投放比例调整慢一拍，短时并不会带来致命冲击，但如果两三年内都放任不管，不因时、因势作出与之匹配的调整的话，随着两三年聚沙成塔效应放大，广告投放的对比功效就会慢慢显现出来，成为影响品牌胜负甚至存亡的关键。
届时再想作调整，恐怕为时晚矣。毕竟两三年前，你说影响广告投放的联网数据、活跃数据、用户画像和内容行为等数据上，OTT大屏的优势并不明显尚可理解，但倘若时至今日依旧执念传统，而拒绝拥抱效率更高的大屏营销，那么就有点自欺欺人了。
作为后继者，OTT大屏是集采百家之长而长大起来的新。劣势在于作为时间上的后来者，其模式被各种标准、规范和秩序研究得“通透”，但另一方面，这种严苛让主动走出舒适圈的OTT大屏玩家不断历炼重生，终成就了OTT大屏在各个维度上的新高。
手握关键牌的，一定是牢牢掌握甚至主导趋势走向的企业。以酷开科技为例，其在联网数据、活跃数据、用户画像和内容行为方面的研究可谓鞭辟入里、入木三分，技术加持下的运营效率代表着行业天花板；而在内容匹配方面，又包罗万象、一应俱全，涉及影视、亲子、教育、游戏、、健身、健康、音乐等各个领域的丰富内容可供广告主选择和匹配，为不同品牌的植入提供了广阔的空间和多样的表达方式。
小结：我们不崇尚非此即彼的二元世界论，但就效率而言，确实有高低之分，或许两三年后，距就会明显放大。对广告主而言，拥抱新趋势是堂必修课，黄金机遇来临莫等闲，更不能置若罔闻甚至偏执敌对。
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腾讯的公司结构是什么？高悬赏
从腾讯内部发文了解到，腾讯将现有业务重新划分成企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)，整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群(TEG)，并成立腾讯电商控股公司(ECC)专注运营电子商务业务。
重点布局六大业务
从调整方案看，腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、、电商和搜索六大业务。
在社交领域，腾讯把即时通讯平台QQ与两大社区平台QQ空间、朋友网整合成为社交网络事业群。刚刚公布的2012年季度财报显示，社区及开放平台收入已达到20.61亿元。
在新媒体领域，腾讯将逐步把传统门户、微博和视频等形态进行深度整合。
在电商领域，腾讯电商控股公司的目标是成就10家以上百亿级且盈利的B2C合作伙伴，100至200家年销售额超过1亿的传统品牌及网络品牌合作伙伴。此前，腾讯已经先后投资了易迅、好乐买和珂兰钻石等B2C电商企业。
在搜索领域，腾讯将搜索商业部门与平台的整合搜索，原核心技术部门将与腾讯技术工程事业群整合，继续加大对核心搜索技术以及语音搜索、搜索、语义搜索等技术投入。
人事调整
在人事安排方面，原腾讯互动娱乐业务系统总裁任宇昕将出任首席，社交网络事业群和互动娱乐事业群的工作，同时兼任互动娱乐事业群总裁。
原业务系统总裁刘成敏出任移动互联网事业群总裁及高级执行副总裁；网络媒体业务系统总裁刘胜义出任网络媒体事业群总裁及高级执行副总裁。
另外，原高级副总裁汤道生出任社交网络事业群总裁及高级执行副总裁；原高级副总裁卢山任技术工程事业群总裁及高级执行副总裁；原互联网业务系统总裁吴宵光出任腾讯电商控股公司首席执行官及高级执行副总裁。
腾讯此前的架构是从2005年起确立的，7年间，人员规模从两三千人扩张到超过两万人。马化腾表示，此次调整是由于架构限制已经不能完全满足用户层出不穷的新需求，调整后，腾讯各事业群将拥有更清晰明确的方向和分工，更闭环高效的决策机制。(爱文)
背景资料：腾讯原业务体系
马化腾从2005年起构建一套按照业务职能线划分的架构体系。
按照这套体系，腾讯的公司架构被划分为S(职能系统)、O(运营平台系统)、R(平台研发系统)、B0(企业发展系统)、B1(业务系统)、B2(互联网业务系统)、B3(互动娱乐业务系统)和B4(网络媒体业务系统)。
运营平台系统负责管理腾讯的网络、集群和数据中心，也是未来腾讯云数据处理平台的核心部门，这个平台的当家人是腾讯高级副总裁卢山。
平台研发系统包括平台研发和搜索业务两条线，前者负责诸如QQ、Q+、QQ邮箱等核心产品，被外界所熟知的微信研发团队广州研究院和用户体验中心(UED)就是隶属于这个条线；后者则是以搜搜为代表的搜索技术团队。
企业发展系统下设负责在线支付的财付通、负责业务拓展的业务部、负责战略投资的投资并购部等。近年来腾讯投资领域非常活跃，这些具体作均由投资并购部完成。
业务系统，也就是文章开头提到的由刘成敏负责的部门，初是从腾讯的短信业务发展而来，而后发展了手机腾讯网、手机QQ、超级QQ，以及客户端手机QQ浏览器、QQ通讯录等业务。
互联网业务系统，腾讯许多被用户熟知的业务来自这个系统，例如QQ空间、QQ音乐、朋友网等。另外，这个业务系统还承载了腾讯近年重点布局的电子商 务业务，2012年季度财报显示电商业务已经占到腾讯总收入的7.8%，超过了传统的网络广告业务。互联网业务系统的是执行副总裁吴宵光。
互动娱乐业务系统，即腾讯游戏，也是腾讯的“牛”，全公司76.5%的收入来自于这个部门。主要产品是QQ游戏、地下城与勇士、穿越火线等。
网络媒体业务系统，旗下拥有的主要产品是腾讯网、腾讯视频和广告平台腾讯智慧。较少为外界所知的是，腾讯投入很大的微博业务，也是隶属于该部门。该平台的是高级执行副总裁刘胜义。
腾讯创业初期，IDG和盈科数码以各占腾讯20%股份的代价向腾讯投资了220万美元。马化腾及其团队持股60%。2001年6月，盈科以1260万美元的价格将其所持腾讯控股20%的股权悉数出售给MIH 米拉德控股公司。之后，MIH从盈科手中购得20%腾讯股权的同时，还从IDG手中收购了腾讯控股13%的股份。2002年6月，腾讯控股其他主要创始人又将自己持有的13.5%的股份出让给MIH，腾讯的股权结构由此变为创业者占46.3%、MIH占46.5%、IDG占7.2%。
腾讯创业团队
2003年8月，腾讯创业团队将IDG所持剩余股权悉数购回，并从MIH手中回购少量股权，经过股权结构的重新调整，终完成了上市前MIH与创业团队分别持股50%的股权结构。
IPO股权的变动
在腾讯IPO发行4.2亿股公众股后，12个自然人和MIH所占腾讯控股的比例将各从50%减少到37.50%，但这些股东的股本并没有因此减少，这表示此次IPO采取的是增加股本的方式稀释原有股东比例的方式，而不是采取在原有股东的股本上进行减持的方式。
ABSA Bank收购腾讯股票
ABSA Bank申报在2004年8月31日持有腾讯1.85亿股好仓权益，占已发行股份的10.43%，在此之前ABSA并没有持有腾讯。
不知道你看得懂么？
omg广告公司是4a
是的。OMG算是4大广告传媒里比较头部的公司了，主要侧重在媒介的4A，和BBDODDB这类算是兄弟公司，同属于宏盟集。4A起源于美国，通过4a来评判性有影响力的广告公司，如奥美、OMG、智威汤逊、精信、麦肯、电通、电扬、BBDO、李岱艾等。