关于适合当项目管理的案例有哪些，适合当项目管理的案例有哪些类型这个很多人还不知道，今天小栢来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
适合当项目管理的案例有哪些 适合当项目管理的案例有哪些类型
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1、成功的项目管理案例分析语：项目管理：、进度和控制的系统方法。
2、以下是我为大家整理的关于成功项目管理案例分析，希望对大家有所帮助。
3、某公司准备开发一个软件产品。
4、在项目开始的个月，项目团队给出了一个非正式的、粗略的进度，估计产品开发周期为12~18个月。
5、一个月以后，产品需求已经写完并得到了批准，项目制定了一个12个月期限的进度表。
6、因为这个项目与以前的一个项目类似，项目为了让技术人员去做一些“真正的”工作(设计、开发等)，在制定时就没让技术人员参加，自己编写了详细进度表并交付审核。
7、每个人都相当乐观，都知道这是公司很重要的一个项目。
8、然而没有一个人重视这个进度表。
9、公司要求尽早交付客户产品的两个理由是：1)为下一个财年获得收入;2)有利于确保让主要客户选择这个产品而不是竞争对手的产品。
10、团队中没有人对尽快交付产品产生怀疑。
11、在项目开发阶段，许多技术人员认为安排的太紧，没考虑节日，新员工需要熟悉和学习的时间也没有考虑进去，是按水平的人员的进度安排的。
12、除此之外，项目成员也提出了其他一些问题，但基本都没有得到相应的重视。
13、为了缓解技术人员的抱怨，者将进度表中的工期延长了两周。
14、虽然这不能完全满足技术人员的需求，但这还是必要的，在一定程度上减少了技术人员的工作压力。
15、技术主管经常说：产品总是到非做不可时才做，所以才会有现在这样一大堆要做的事情。
16、编制者抱怨说：项目中出现的问题都是由于技术主管人员没有更多的商业头脑造成的，他们没有意识到为了把业务做大，需要承担比较大的风险，技术人员不懂得做生意，我们不得不促使整个组织去完成这个进度。
17、在项目实施过程中，这些争论一直很多，几乎没有一次能达成一致意见。
18、商业目标与技术目标总是不能达成一致。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。