什么是横向水平管理、纵向垂直管理？
2、下属提升机会减少定义：
扁平化管理和垂直化管理区别 扁平化管理说白了是个什么意思
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问题四：扁平化管理是一种什么样的管理模式 国法庄严国法尊严
纵向垂直管理：是某一个单一扁平化趋势表现在：渠道层级减少，渠道缩短，而渠道宽度大大增加。扁平化销售渠道最显著的特点，一是渠道直营化；二是渠道短宽化。的深入考虑和的管理。
阶段与过程：
.两者的构成：
由纵向的垂直管理系统和横向的水平管理系统相结合而组成的一种组织形式，矩阵制。企业从垂直系统的各单位中，抽调有关人员，组成为完成特定规划任务 (如开发新技术、新工艺、新产品) 的工作小组或委员会。
其成员，一般都要接受两方面的，即在专业业务方面接受原单位和部门的垂直，而在执行具体规划任务方面接受规划任务负责人的。
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1、组织架构不是“自发演变”的，在一个组织中，自发演变的只有混乱、摩擦和不良绩效，所以组织设计组织架构需要思考、分析和系统的研究。
2、设计组织架构并不是步，而是一步。步是对组织架构的基本构成单位进行识别和组织。其中，组织结构的基本构成单位是指那些必须包含在的结构之中，并承担整个组织的“结构负荷”的那些业务活动。并且，基本构成单位是由它们所做贡献的种类来决定的。
4、日常的经营管理、创新和高层管理这三种不同的工作必须组合在同一组织结构之中，组织结构必须一方面以任务为中心，另一方面以人为中心，并且既有一条权力的轴线，又有一条的轴线。
所以组织结构设计，除了在决策权限方面的划分，在横向的协调方面也需要通过制度、流程明确组织的横向联系，从而使组织反应迅速。
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组织结构设计是为了满足特定时期企业资源的有效配置。业务重点不同、企业掌握的资源不同、竞争环境不同、发展阶段不同、人员素质不同，对组织结构的要求都有所不同。
所以，组织结构设计首先要分析当前企业所面临的各种环境，明确企业当期目标，把战略目标实现作为组织职能分工的考虑原则。例如，扩张期的企业，组织结构重点会在销售部门进行调整，采取扁平化的管理方式，满足对市场信息的灵活反馈，可能组建区域销售部门应对市场变化。
纵向垂直管理：是某一个单一的深入考虑和的管理。
横向水平管理和纵向垂直管理构成矩阵式组织管理结构。
如下图所示，横向箭头即为横向水平管理，纵向箭头即为纵向垂直管理：
横向水平管理是指同层次的管理，主要研究同级部门间的协调.纵向垂直管理是指不同层次的管理，主要研究工作流程的上下贯通。
横向水平管理是指同层次的管理，主要研究同级部门间的协调。纵向垂直管理是指不同层次的管理，主要研究工作流程的上下贯通。
什么是扁平化管理
五级扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。
3、战略决定结构。结构是实现某一机构的各种目标的一种手段，为了确保效率和合理性，必须使组织结构与战略相适应，即战略决定结构。扁平化管理的运用：
其次是构建企业内部的信息网络。企业内部信息的畅通是保证一个组织高效运转的必要条件之一。企业的组织一般都是基于职能设立的，因此不可避免地会出现各部门为了自身的利益而各自为战，失去了协同作战的能力。
所以，企业在进行组织结构调整的同时，需要建立相应的制度来保证信息网络的畅通。
再次是构建企业外部的信息网络。随着互联网络的发展，外部信息的获得多数是通过网络来完成的，信息的获得越来越具有同质性的特点，关键在于谁能及时获得信息，谁就能领先进入市场。
“扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统组织的特点表现为层级结构，即在一个企业中，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选，到达决策者。而扁平组织则是指当企业规模扩大时，改变原来的增加管理层次的做法，转而增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
扁平化管理是针对传统组织结构“金字塔”式管理而言。金字塔式组织结构是与集权管理体制相适应的。在现代企业组织结构中，金字塔式和扁平化共存。
扁平化管理就是取消繁杂的管理架构，缩短信息传递的时间，便于快速反应与管理。”
我们实行扁平化管理有两个极端，一个就是要使权利下移，同时取消臃肿的中层管理；另一个使权利集中到塔尖。实际上这个世界上不存在的管理理念，只有适合的才是的。扁平化管理也有他自身的局限性，如果企业不分青红皂白的以自己的方式理解扁平化，盲目的认为扁平化适合于所有企业所有时段，这将会影响企业对市场的反应速度和满足用户的能力，使企业进入一个更为危险的境地。
扁平化得以在世界范围内大行其道的原因，一是分权管理成为一种普遍趋势，金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的，而在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对，扁平化的组织形式能够有效运作；二是企业快速适应市场变化的需要。传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，为了不被淘汰，就必须实行扁平化；三是现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使传统的管理幅度理论不再有效。
在传统管理幅度理论中，制约管理幅度增加的关键，是无法处理管理幅度增加后指数化增长的信息量和复杂的人际关系，而这些问题在计算机强大的信息处理能力面前迎刃而解。
以产品销售渠道的扁平化为例，传统的销售渠道是多层次批发，渠道层次多，环节多，渠道长，渠道链上的经销商数目呈指数级数发散，这是一种典型的层级结构组织形式。但当前大多数企业已经摒弃了这种渠道形式，而代之以扁平化的渠道形式。
在因特网和电脑异地联网成为可能之前，市场信息的传递只能通过电话、传真、信函等方式进行，公司难以对众多经销商提供的、来自市场的大量原始信息进行处理，企业的信息反应能力极度缓慢。在当时情况下，金字塔型的渠道结构有利于信息的处理。随着信息技术的发展，现代网络技术和功能强大的营销管理软件能够对众多经销商反馈的大量信息进行快速处理，并能通过因特网将企业的信息“集群式”?即在同一时点向所有对象传送信息?传递给经销商。因此，渠道扁平化过程中所遇到的信息的传递与处理问题，能够通过现代信息技术迎刃而解，这极大地推动了渠道扁平化趋势的发展。
虚拟扁平化
虚拟扁平化最典型的案例子微软的“数字神经系统”。微软的日常工作都在“数字神经系统”之上，数字可以告诉你许多故事，帮助你决策。微软的数字神经系统一个的好处是，它能让坏消息传得快，当公司的肌体任何地方出了问题，就不会等一级一级汇报上来、等问题大到无法解决时才被决策者发现。
首先，扁平化管理适合于IBM这样的大象型公司，而不是略有规模的公司。因为IBM由于公司规模大导致公司层级太多，决策者的指令要通过18个管理层传递到最基层的执行者，所以经常导致信息失真而无法更好的面对市场变化，而略有规模公司却不存在这种情况，总共就没几个层级而还要盲目实行扁平化就有问题了
第二、扁平化管理实际上是权力中心下移，尽量减少决策在时间和空间上的迟延的过程，错误的扁平化管理却是基于对谁都不放心所以也不放权这个大前提下，为满足自己的管理欲望、享受个人英雄主义，打造更牢靠的一言堂所寻找的借口。在这种企业的运做中，不是精减管理阶层把权力中心下放，而是取消管理阶层把权力高度集中，这样的结果是使公司整个的中层管理处于无作为状态，违反了分工合作、分层负责的扁平化管理精神同时也扼杀了员工学习成长的机会。
实际上这个世界上不存在的管理理念，只有最适合企业自身发展需要的管理手段，扁平化管理也有他自身的局限性，如果企业不分青红皂白的以自己的方式理解扁平化，盲目的认为扁平化适合于所有企业所有时段，那必将进入扁平化管理的岔道，这将会影响企业对市场的反应速度和满足用户的能力，使企业进入一个更为危险的境地
扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。它摒弃了传统的金字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾。
扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
扁平化管理就是取消繁杂的管理架构,缩短信息传递的时间,便于快速反应与管理.”
我们实行扁平化管理有两个极端,一个就是要使权利下移,同时取消臃肿的中层管理；另一个使权利集中到塔尖.实际上这个世界上不存在的管理理念,只有适合的才是的.扁平化管理也有他自身的局限性,如果企业不分青红皂白的以自己的方式理解扁平化,盲目的认为扁平化适合于所有企业所有时段,这将会影响企业对市场的反应速度和满足用户的能力,使3、特殊的下级职能会被越级关注（直管模式或说网络结构）。企业进入一个更为危险的境地.
如何解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题?最有效的办法就是扁平化.当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度.当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式.
在传统管理幅度理论中,制约管理幅度增加的关键,是无法处理管理幅度增加后指数化增长的信息量和复杂的人际关系,而这些问题在计算机强大的信息处理能力面前迎刃而解.
虚拟扁平化
虚拟扁平化是在传统金字塔组织结构的基础上,应用现代信息处理手段达到扁平化的基本目的.即在传统层级结构的基础上,通过计算机实现信息共享,不必通过管理层次逐级传递,从而增强组织对环境变化的感应能力和快速反应能力；通过计算机快速和“集群式”的方式传递指令,达到快速、准确发布指令的目的,避免失真现象.
虚拟扁平化最典型的案例子微软的“数字神经系统”.微软的日常工作都在“数字神经系统”之上,数字可以告诉你许多故事,帮助你决策.微软的数字神经系统一个的好处是,它能让坏消息传得快,当公司的肌体任何地方出了问题,就不会等一级一级汇报上来、等问题大到无法解决时才被决策者发现.
首先,扁平化管理适合于IBM这样的大象型公司,而不是略有规模的公司.因为IBM由于公司规模大导致公司层级太多,决策者的指令要通过18个管理层传递到最基层的执行者,所以经常导致信息失真而无法更好的面对市场变化,而略有规模公司却不存在这种情况,总共就没几个层级而还要盲目实行扁平化就有问题了
第二、扁平化管理实际上是权力中心下移,尽量减少决策在时间和空间上的迟延的过程,错误的扁平化管理却是基于对谁都不放心所以也不放权这个大前提下,为满足自己的管理欲望、享受个人英雄主义,打造更牢靠的一言堂所寻找的借口.在这种企业的运做中,不是精减管理阶层把权力中心下放,而是取消管理阶层把权力高度集中,这样的结果是使公司整个的中层管理处于无作为状态,违反了分工合作、分层负责的扁平化管理精神同时也扼杀了员工学习成长的机会.
实际上这个世界上不存在的管理理念,只有最适合企业自身发展需要的管理手段,扁平化管理也有他自身的局限性,如果企业不分青红皂白的以自己的方式理解扁平化,盲目的认为扁平化适合于所有企业所有时段,那必将进入扁平化管理的岔道,这将会影响企业对市场的反应速度和满足用户的能力,使企业进入一个更为危险的境地
缩小部门的纵向深度，减少部门层次，比如原来是公司、分部、执行小组的管理，后来可以扁平化到公司直接管理执行小组的管理模式。
什么是扁平化管理？
相信扁平化管理，放弃逐级负责制。扁平化管理
虚拟扁平化是在传统金字塔组织结构的基础上，应用现代信息处理手段达到扁平化的基本目的。即在传统层级结构的基础上，通过计算机实现信息共享，不必通过管理层次逐级传递，从而增强组织对环境变化的感应能力和快速反应能力；通过计算机快速和“集群式”的方式传递指令，达到快速、准确发布指令的目的，避免失真现象。定义：是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构
2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。问题五：什么叫扁平化？ 扁平化就是层级尽可能的少，指的是从管理者到员工之间的管理层级比较少。比如下面是，再下面就是员工，这就只有两个管理层级，如果下面还有副总，下面还有班长，那就有四个管理层级。管理层级越多，管理越不顺畅，因此一般提倡扁平化管理。
3、管理成本低。
缺点:1、管理幅度增加，管理难度也加大。
2、下属提升机会减少
通俗的说就是以前等级的员工—组长—部门主管—部门—副—等职位，变成现在的员工—主管—这样的结构，底层员工可直接对话高层的几率更大了。从管理者角度考虑优势更明显一些！
扁平化管理是什么意思 什么是扁平化管理
在因特网和电脑异地联网成为可能之前,市场信息的传递只能通过电话、传真、信函等方式进行,公司难以对众多经销商提供的、来自市场的大量原始信息进行处理,企业的信息反应能力极度缓慢.在当时情况下,金字塔型的渠道结构有利于信息的处理.随着信息技术的发展,现代网络技术和功能强大的营销管理软件能够对众多经销商反馈的大量信息进行快速处理,并能通过因特网将企业的信息“集群式”?即在同一时点向所有对象传送信息?传递给经销商.因此,渠道扁平化过程中所遇到的信息的传递与处理问题,能够通过现代信息技术迎刃而解,这极大地推动了渠道扁平化趋势的发展.1、扁平式管理，亦称扁平扁平化得以在世界范围内大行其道的原因,一是分权管理成为一种普遍趋势,金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的,而在分权的管理体制之下,各层级之间的联系相对减少,各基层组织之间相对,扁平化的组织形式能够有效运作；二是企业快速适应市场变化的需要.传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境,为了不被淘汰,就必须实行扁平化；三是现代信息技术的发展,特别是计算机管理信息系统的出现,使传统的管理幅度理论不再有效.化管理，是现代企业的一种新型管理模式，目的在于减少管理层级但是，如果是富有创新和创意的秀的职业人首席执行官，就不一定，拘泥于9级的完全常态回报公司模式。、提升管理效率。
企业管理层次 “扁平化" 跟 "金字塔" 各有哪些优缺点?
参考资料金字塔优点：
针对市场变化有较强的反应应变能力。
企业管理层次减少更利于信息的上下沟通。
减少了扁平化管理的一般定义：是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。大量中层管理人员的成本。
管理层更被基层员工的熟悉，拉近亲近感。
金字塔缺点：
每个管理者负责员工数量众多，员工成长过程得不到充分有效的指导。
由于管理范围增加，管理者精力更加容易分散，向下的有效沟通减少。
晋升通道锐减后在管理技能培训中，我提出组织架构通常分为两种形式：扁平式和垂直式，并且全球管理界有从垂直式向扁平式发展的趋势。是不是越扁平越好呢？扁平式管理有很多好处，如减少管理成本、减少信息失真、便于沟通、通过授权来激发下属热情等。但扁平化管理对管理者的管理技能有很高的要求，通常一个人的管理幅度最多是6～8人。扁平化管理的下属也需自律并有较强的工作能力。因此，不是越扁平越好，要根据企业的实际情况，并不断对管理者进行管理技能培训，找到适合自己企业的组织架构。何岸培训师容易人才流失，而且人才流失后人员替换的成本更高。
人人都能参与决策、导致决策信息混乱。
扁平化优点：
(1）首先是企业管理层次可以大大减少,控制幅度大大扩展扁平化管理就是将原先承担上传下达任务的中间管理层次减少。美国管理学家德鲁克一针见血地指出:“组织不良最常见的病症，也就是最的病症，便是管理层次太多，组织结构上一项基本原则是，尽量减少管理层次，尽量形成一条最短的指挥链”。
如海尔将原来的职能结构转变成流程网络结构，垂直业务结构转变成水平业务流程，使企业达到了“三个零”——顾客零距离、资金零占用和质量零缺陷。
(2）其次是企业适应市场变化的能力大大提高金字塔状的企业对快速变化的市场反应迟钝，而扁平化管理的决策触角直接伸向市场,能根据瞬息万变的信息及时决策并能立即得到响应和执行。如郭士纳将IBM原来“集权”的金字塔变为一种扁平型的组织结构后，曾经因为机构臃肿而变得步履蹒跚的IBM对市场的敏感度和适应性大增。
(3）分权管理成为一种流行趋势
扁平化的企业实行的是分权管理为主，权力中心下移，各基层组织之间相对，尽量减少决策在时间和空间上的延迟过程，这将提高决策化和决策的效率。
(4）的人才资源更容易成长
扁平化管理中，的几个层次的管理人员尤其是一线管理人员必须直接面对市场，行使众多原来由高层拥有和行使的职能，对管理人员的组织管理能力和决策能力提出了更高要求，在实战中更容易尽快成长起来，也更容易形成彼此互补、彼此合作的团队。
扁平化缺点：
(1)人员替换成本变高:扁平的管理压缩后,权利被集中在的几个层次上，对于某一层次的人来说,需要掌握的技能更多，一旦需要替换人员,很难找到合适人选。
(3）有效沟通减少:由于管理范围的加大，管理者精力更加分散,沟通时间和向下关注度减少。
扁平化管理是 什么意识??
横向水平管理是控制和维持所有相关活动的管理；纵向垂直管理是某一个单一的深入考虑和的管理。在管理科学里：扁平化管理
(2)人才流失:更加少的等级和过多的竞争导致人才的流失。是由于，常设的管理层级，特别多和繁复，生产和工作的效率，由于办事程序和程式的规范化存在，在得到极大提高之后，出现了周期的产品寿命的极限，出现破立点位。
在这种情况下，在有些，可以简化的涉及：
可以采取，在规划化高度应用之后，已经证实可行的筛检和筛减。
在应用与新事物、新产品、新发展的前提里，或者对旧的革命和革新里，实现经典管理科学所谓：
金字塔式层级模式
于是，在图形描绘上，既有的一切规矩的多重规范的金字塔高度视程，被极端降低至一个可行的高度，无限趋近于FLAT PANNEL/扁平化的横放直线底线。
被叫做：扁平化管理
举例：
一个老公司，全公司超过了30万人，有9个级别的。走向逆反，成为工作和生产，继续极端提升和提高的阻碍的一种和一个原因。
每个级别的，必须只能向上一级的汇报。从9级，向上，直至一级。
这时，如果，在新建一个本地的子公司，仅500人。
当然得遵守总部的一切规矩。
而，在有需要的情况里，每天可以在公司大厅，召集全体总部雇员和全部9级一起开晨会，指派任务；统筹一天布置；简单商洽；甚至集思广益。
极端提高和提升了工作效率和效果。
扁平化管理是指什么 什么是扁平化管理
英文里讲的原则是，为了管理的及时实以产品销售渠道的扁平化为例,传统的销售渠道是多层次批发,渠道层次多,环节多,渠道长,渠道链上的经销商数目呈指数级数发散,这是一种典型的层级结构组织形式.但当前大多数企业已经摒弃了这种渠道形式,而代之以扁平化的渠道形式.效的效果和效益的立即提升，而实现的：1、扁平化管理模式的特点，是精炼了管理层次。但是由决策者直接面对职能部门和基层生产单位的一对多的组织构架，这只是物理意义上的扁平化管理。由于实施面对面的管理，大量的数据和管理信息的交流只能在决策者和所面对的管理部门之间进行，而部门与部门之间的信息资源的交流及相互调用亦只能通过决策者来进行。此时的决策者在扁平化管理平台上的主要功能只起到一个数据库（存储和交换信息资源）的作用，无法集中有限的精力去研究企业的市场对策和企业发展的战略问题。面对企业内部各种管理信息流（资金流、物资流、流……）的迅速汇集，决策者如何把握时效，有序整合相关的数据，合理配置企业资源，提高决策效率，这是实施扁平化难点所在。
逐级负责制：2、扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。
3、它摒弃了传统的金字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾。
4、扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
分布式理论和扁平化管理的区别
战略就是对“我们的业务是什么、应该是什么和将来会是什么”这些问题的解答，它决定着组织结构的宗旨，并因此决定着在某一企业或服务机构中哪些是最关键的活动。有效的组织结构，就是使这些关键活动能够正常工作并取得杰出绩效的组织设计。因此，有关结构的任何工作，都必须从目标和战略出发。强调的不同，定义不同。
问题一：扁平化管理的缺点是什么 扁平化管理的缺点是由于把原来的多层次管理变为少层次管理，致使管理幅度过大，分权过多，如果团队素质欠缺，反而引起管理混乱，倒不如直线式或职能式管理来得扎实。1、分布式理论强调作用的环境和形式，扁平化此时，作为也面临着危机。他会发现，大胆向自己进言的人少了，围绕自己身边的就是那几个人，而且都已经把自己的性格吃透，和自己打交道时间长，而其他敢说真话的人太少了。管理强调减少管理层级、提升管理效率。
2、分布式尚没有一个的定义，而扁平化管理定义是现代企业的一种新型管理模式。
公司中有扁平化管理，什么是所谓的扁平化管理？
优点:1、层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小。扁平横向水平管理：是控制和维持所有相关活动的管理。化管理是不分部门，管理的比较宽松，请也可以随便请，很多年轻人都比较喜欢这种管理。
可往往事与愿违，当你拼搏了一段时间后，你发现精疲力尽、成绩不大，很累。