steam上的cs有人机模式吗？正版《反恐精英》了解一下

steam上的cs有人机模式吗?

正版Steam CS1.6没办法加电脑人。

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《反恐精英》（Counter-Strike，简称CS）是由Valve Software公司研发的一款人称射击类游戏，属于《半条命》（Half-Life）的其中一个游戏模组衍生而成的游戏。

2003年9月9日，《反恐精英》1.6版本（以下简称“CS1.6”）正式发行，并被各大电子竞技赛事列为必备团队项目。WCG、ESWC、CPL为CS1.6传统的三大赛事，每年吸引数以万计的玩家参与。

游戏背景

Counter-Strike主要在经过最初的测试后，于1999年6月19日在美国发售。从一系列的测试版开始，在其发展过程中，以论及每一版本主要的改变、探究详细的核心资料、画出每一个版本的大致轮廓的方式，来回顾整个测试版的历史。

因为Steam的功能非常丰富，所以CS搭配着Steam的脚步，是让大家认为非常合逻辑的部份。不过全世界的玩家都对Steam有着相当的不满，因为觉得游戏被改变的太多，而且并没有重视玩家方面所发出的声音。

但是Steam并没有因为这样子就渐渐淡去，它还是一着持续的发展，直到现在越来越受到大众的接受，1999年6月19日，一款游戏横空出世，它叫《反恐精英》，当时玩家的疯狂追捧程度可以用白热化来形容。

其实《反恐精英》的最初只是一个名叫《半条命》的视角射击过关游戏的模组，传说是两位国外的玩家凭兴趣运用《半条命》的起源（GoldSource）引擎开发出来的这样一个自娱自乐的玩意当时谁也没想到这个非的小东西居然会在极短的时间风行全世界，成为2001年最炙手可热的游戏。

以上内容参考：

的现状

的环境和外国相比起来，真是烂透了。

记得很早的时候，一度直播电子竞技，电子竞技成为第99项体育项目，当时电子竞技在可是风靡一时的。

但是好像好景不长，几年后，各家长纷纷提诉，这是误人子弟的！不少学生为此耽误学业，不久后，开始封杀电子竞技！

2005年的时候，魔兽WCG人sky出现，引来不少国人的骄傲，06年的时候，sky成为了个大网络媒体的热潮。

下面一段，希望可以帮助你，了解

2001年，三星电子鼎立赞助的WCG世界电子竞技大赛开始运行后，立刻在电子竞技界广为轰动，一群为了自己的爱好而努力的人们终于找到了自己的赛事，2003年，正式批准了电子竞技为第99项体育运动，让这些为梦想而努力的年轻人找到了自己的归属。不论是CS的战队如WNV、HACKER、ESP等等，以及星际和魔兽方面的强队孕育而出。经历了风风雨雨，经历过曾经大力，央视栏目电子竞技世界的开播更是让广大的电子竞技爱好者们找到了同感。同样的，电子竞技也经历过低潮，主流媒体的封杀，因为2002年的蓝极速网吧后更是让很多的家长们把电子竞技看做是洪水猛兽，以为电子竞技就是所谓了网络游戏，就是那个电子，因此也导致2005年家长的呼声太高和一些的后台竞争不平衡导致电子竞技世界栏目停播。2006年到2008年，可以说是电子竞技的一个小，一系列的比赛，PPLIVE、PPS和QQLIVE等多家网络电视争相大幅度直播，让电子竞技也快速的发展。但是2008年年底却进入了一个寒冬。ESWC宣布破产，CPL停办WSVG消失以及国内有专业性的比赛PGL的倒闭，接连的打击在世界金融危机的影响下接踵而至。世界各大联赛也纷纷放弃某个项目，或者好几个项目的分部，就连号称梦幻之队的MYM在2009年也宣告关闭魔兽分部，4K的倒闭、MTW放弃魔兽项目，等等的打击，也让很多在上享有盛誉的选手如大鼻子TOD、王FOV、SUSIRIA等等选手纷纷退役。

(本人所写）

电子竞技（Electronic Sports）就是比赛达到“竞技”层面的活动。电子竞技运动就是利用电子设备作为运动器械进行的、人与人之间的智力对抗运动。通过运动，可以锻炼和提高参与者的思维能力、反应能力、心眼四肢协调能力和意志力，培养团队精神。电子竞技也是一种职业，和棋艺等非比赛类似，2003年11月18日,正式批准,将电子竞技列为第99个正式体育竞赛项。2008年,将电子竞技改批为第78个正式体育竞赛项。二、电子竞技的意义：就电子竞技内涵来说，其追求卓越、超越自我的精神与传统体育项目的精神是一致的。随着互联网的普及，信息技术的飞速发展，孕育诞生了许多新的运动项目、运动方式，电子竞技正是其重要体现，特别是其概念和内涵的不断发展，对丰富和发展体育运动项目、拓展体育精神有其独特作用。电子竞技满足了人们多元化的体育健身需求，特别是在青少年全面健康发展方面发挥着重要作用。三、电子竞技与其他项目区别：首先，电子竞技≠其实，可以把看成是一个程序，而这个程序是由各种高级代码组合成的。但是电子竞技却不一样。举个例子，在玩游戏过程中，究竟游戏是核心，还是较量是核心？电子竞技这个概念拆开来看，游戏，电子或者说代码在不同游戏中的组合千变万化，但是竞技却是永恒的核心。其次，玩游戏≠电子竞技当然有，很多不玩游戏的人，都会觉得玩游戏只是一种娱乐而已，输赢不重要。当然，说的并没有错，玩游戏只是一种娱乐。但是如果加上竞技，则是完全不同。首先是心态，如这个比赛不是游戏，而是各种体育类比赛，那么每个人的想法是不是都会改变。当然游戏也只是游戏，可为什么那么多人热衷于电子竞技呢？就是因为电子竞技在竞技的本身还带着娱乐性。生活在世界上的每个人都会有自己的五感，而电子竞技则是从五感入手，为什么喜欢？因为画面感好，因为音乐听着舒服，因为心里不知道对手会干嘛所以紧张激动。这比传统的一些身体运动又多了很多东西。当然有些人玩游戏纯属消遣娱乐，而有些人却是真的当做一个竞技比赛，每个人的想法不同，这点无可厚非。玩游戏可能包含了电子竞技，但是电子竞技≠玩游戏。，电子竞技=体育？现代体育的特征在于组织性、竞争性、身体性，这三个基本要素里，从近年来风起云涌的诸项电子竞技比赛来看，前两个要素，已经得到了肯定的——电子竞技，具备组织性、竞争性的特点。那么关键来到了身体性这个要素上。其实相比电子竞技，传统竞技体育运动的身体性也一直存在着争议，对于运动员在运动场上的表现，我更倾向于身体只是比赛的一部分，竞技体育并不能脱离智力的训练和在比赛中策略、精神、技巧等智力方面的因素。在传统的体育大项足球、篮球、田径、体等项目上，项目对身体的要求就极为明显，对体能、身体技巧要求极高。但是转而看看台球、射击、棋类项目，这些项目对身体机能的要求相对就会小一些，电子竞技与足篮相比明显对身体要求小很多，但是与棋类相比却似乎不分伯仲。除此之外，电子竞技对身体机能的要求只是相对较小，而对于手、眼、心的结合运用、精密作，还没有哪个项目能比得上电子竞技。

2016行业烂透了，各种喷、挂机频频出现，从另一方面证明人没有感，不管玩不玩，先匹配再说，不玩也不和队友说一声，挂机到结束，行业就是一个坑

魔兽也就国内玩的人多点了

电子竞技俱乐部他们的盈利模式是怎样的？

对于俱乐部来说，依然有B2B和B2C两种盈利模式，即可以出售传播渠道的价值，同时也可以面向Fans进行经营。这点与媒体颇有相似之处，但是的不同是媒体自身就拥有传播渠道，而俱乐部需要借助外界的力量来实行传播，因此俱乐部的渠道价值还依赖于外围媒体的传播效力，以及俱乐部本身的稀有资源占有情况。从这个角度上来讲，俱乐部在B2B上的价值更像是一个CP，依靠自己的稀有资源产生的内容，来拓展及稳定传播渠道，从而产生渠道价值。目前几乎所有的俱乐部都在走这么一种B2B的路线，这种模式对于俱乐部的“稀有资源”具有很高的要求。俱乐部的核心价值从传统体育的角度来看，俱乐部的核心价值是文化，而不仅仅是品牌。球星会转会，成绩会下滑，而俱乐部的文化是不会改变的，每周六下午一家人去看球的习惯是不会改变的。品牌是用来消费的，而文化则是生活的组成部分。回到电子竞技行业，在这个阶段，俱乐部的核心价值在于：明星选手。明星选手是这个行业里面的稀有资源之一。通过明星选手来获得比赛成绩，从而吸引媒体和赛事组织方关注，获得曝光率之后来吸引用户群体，实现明星效应，建立渠道价值，并向赞助商销售这种价值。几乎所有电子竞技俱乐部的都按照这个模式在生存。从本质上讲，这还是B2B的模式，面临着红海一片，已经有无数人在这里面扑腾，容纳不下太多的俱乐部。因此在B2B模式下的俱乐部的生存要义，就是如何说服金主。追求金主的竞争对于俱乐部来说，说服金主的两大核心论据是，一，有明星选手和好成绩，二，有庞大的Fans群体。Fans作为电子竞技的各种用户中忠诚度的群体，对于明星选手拥有极高的追随度，因此对于金主来说，通过明星选手可以直接促进产品的销售或建立品牌，曾经有某外设品牌在赞助了某俱乐部之后，鼠标垫在北方的出货量达到倍数增长，这就是Fans群体的巨大价值。不过值得注意的是，Fans群体跟随的是明星选手，而不是俱乐部。于是这些年来，俱乐部间的竞争就主要集中在对于明星选手资源的争夺上。明星选手在电子竞技行业中是一个稀缺资源，本身作为金字塔尖的选手数量应该有限，但并不至于如此稀缺，这种缺乏有两方面的原因，一方面是电子竞技投资大多数是短期行为，而选手培养是相对长线的，资本和行业都缺乏耐心。另外一个方面则是大俱乐部向中小俱乐部挖人现象，这也打击了中小俱乐部培养选手的信心。大俱乐部为了保护自己的明星选手资源，一方面是签署高额违约合同，另外一方面则利用高薪去挖角其他竞争对手有实力的选手，这样一来即保证了明星效应，又保证了俱乐部成绩的稳定。按照这个态势发展下去，电子竞技俱乐部领域将会强者愈强，弱者愈弱，最终成为寡头领域。得明星者得金主，在B2B模式里面，这是一个毋庸置疑的法则，实际上，目前的几家大俱乐部之所以或多或少都带有公关公司的色彩，正是因为在这个阶段，俱乐部的价值就体现为明星选手本身的价值，在这个阶段，选手本身的影响力往往超过俱乐部的。既然选手影响力不弱于甚至大于俱乐部的情况很难改观，这也就意味着在这个阶段，俱乐部的商业模式非常容易。尽管选手资源是稀缺资源，但是“能用钱解决的问题都不是问题”。对于电子竞技俱乐部来说，面临的问题之一是Fans群体往往只对选手个人忠诚，而不对俱乐部忠诚，问题之二是选手本身的忠诚度。俱乐部往往采用合同条款和薪水待遇两个方面来构建自己的竞争壁垒——但是，基于金钱的壁垒并不是稳定的壁垒，特别是在电子竞技这样的小行业中。而且这种B2B模式并不够稳定，正如本篇开头所提到的那样，这个阶段的电子竞技俱乐部对于金主来说，的价值就是“向目标群体灌输相关信息的有力渠道”，固然明星选手现身说法颇有说服力，但显然这并不是的传播渠道，而且最要命的是这个价值维系于选手本身，具有太多的不确定性。用户，在这里依然要反复强调用户对于电子竞技的价值。在众多类型的电子竞技企业中，俱乐部是条件来涉足B2C这片蓝海的，也是最有可能快速获益的。有一些俱乐部有实力，有成绩，有Fans，还有成型的社区，缺少的只是针对用户需求提供解决方案，这种解决方案可以是服务，也可以是实物……如果说其他类型企业涉足B2C领域还需要等待时机的话，那么对于俱乐部来说已经到了可以下筷子的时候了。

对于俱乐部来说，依然有B2B和B2C两种盈利模式，即可以出售传播渠道的价值，同时也可以面向Fans进行经营。这点与媒体颇有相似之处，但是的不同是媒体自身就拥有传播渠道，而俱乐部需要借助外界的力量来实行传播，因此俱乐部的渠道价值还依赖于外围媒体的传播效力，以及俱乐部本身的稀有资源占有情况。从这个角度上来讲，俱乐部在B2B上的价值更像是一个CP，依靠自己的稀有资源产生的内容，来拓展及稳定传播渠道，从而产生渠道价值。目前几乎所有的俱乐部都在走这么一种B2B的路线，这种模式对于俱乐部的“稀有资源”具有很高的要求。俱乐部的核心价值从传统体育的角度来看，俱乐部的核心价值是文化，而不仅仅是品牌。球星会转会，成绩会下滑，而俱乐部的文化是不会改变的，每周六下午一家人去看球的习惯是不会改变的。品牌是用来消费的，而文化则是生活的组成部分。回到电子竞技行业，在这个阶段，俱乐部的核心价值在于：明星选手。明星选手是这个行业里面的稀有资源之一。通过明星选手来获得比赛成绩，从而吸引媒体和赛事组织方关注，获得曝光率之后来吸引用户群体，实现明星效应，建立渠道价值，并向赞助商销售这种价值。几乎所有电子竞技俱乐部的都按照这个模式在生存。从本质上讲，这还是B2B的模式，面临着红海一片，已经有无数人在这里面扑腾，容纳不下太多的俱乐部。因此在B2B模式下的俱乐部的生存要义，就是如何说服金主。追求金主的竞争对于俱乐部来说，说服金主的两大核心论据是，一，有明星选手和好成绩，二，有庞大的Fans群体。Fans作为电子竞技的各种用户中忠诚度的群体，对于明星选手拥有极高的追随度，因此对于金主来说，通过明星选手可以直接促进产品的销售或建立品牌，曾经有某外设品牌在赞助了某俱乐部之后，鼠标垫在北方的出货量达到倍数增长，这就是Fans群体的巨大价值。不过值得注意的是，Fans群体跟随的是明星选手，而不是俱乐部。于是这些年来，俱乐部间的竞争就主要集中在对于明星选手资源的争夺上。明星选手在电子竞技行业中是一个稀缺资源，本身作为金字塔尖的选手数量应该有限，但并不至于如此稀缺，这种缺乏有两方面的原因，一方面是电子竞技投资大多数是短期行为，而选手培养是相对长线的，资本和行业都缺乏耐心。另外一个方面则是大俱乐部向中小俱乐部挖人现象，这也打击了中小俱乐部培养选手的信心。大俱乐部为了保护自己的明星选手资源，一方面是签署高额违约合同，另外一方面则利用高薪去挖角其他竞争对手有实力的选手，这样一来即保证了明星效应，又保证了俱乐部成绩的稳定。按照这个态势发展下去，电子竞技俱乐部领域将会强者愈强，弱者愈弱，最终成为寡头领域。得明星者得金主，在B2B模式里面，这是一个毋庸置疑的法则，实际上，目前的几家大俱乐部之所以或多或少都带有公关公司的色彩，正是因为在这个阶段，俱乐部的价值就体现为明星选手本身的价值，在这个阶段，选手本身的影响力往往超过俱乐部的。既然选手影响力不弱于甚至大于俱乐部的情况很难改观，这也就意味着在这个阶段，俱乐部的商业模式非常容易。尽管选手资源是稀缺资源，但是“能用钱解决的问题都不是问题”。对于电子竞技俱乐部来说，面临的问题之一是Fans群体往往只对选手个人忠诚，而不对俱乐部忠诚，问题之二是选手本身的忠诚度。俱乐部往往采用合同条款和薪水待遇两个方面来构建自己的竞争壁垒——但是，基于金钱的壁垒并不是稳定的壁垒，特别是在电子竞技这样的小行业中。而且这种B2B模式并不够稳定，正如本篇开头所提到的那样，这个阶段的电子竞技俱乐部对于金主来说，的价值就是“向目标群体灌输相关信息的有力渠道”，固然明星选手现身说法颇有说服力，但显然这并不是的传播渠道，而且最要命的是这个价值维系于选手本身，具有太多的不确定性。用户，在这里依然要反复强调用户对于电子竞技的价值。在众多类型的电子竞技企业中，俱乐部是条件来涉足B2C这片蓝海的，也是最有可能快速获益的。有一些俱乐部有实力，有成绩，有Fans，还有成型的社区，缺少的只是针对用户需求提供解决方案，这种解决方案可以是服务，也可以是实物……如果说其他类型企业涉足B2C领域还需要等待时机的话，那么对于俱乐部来说已经到了可以下筷子的时候了。

对于俱乐部来说，依然有B2B和B2C两种盈利模式，即可以出售传播渠道的价值，同时也可以面向Fans进行经营。这点与媒体颇有相似之处，但是的不同是媒体自身就拥有传播渠道，而俱乐部需要借助外界的力量来实行传播，因此俱乐部的渠道价值还依赖于外围媒体的传播效力，以及俱乐部本身的稀有资源占有情况。从这个角度上来讲，俱乐部在B2B上的价值更像是一个CP，依靠自己的稀有资源产生的内容，来拓展及稳定传播渠道，从而产生渠道价值。目前几乎所有的俱乐部都在走这么一种B2B的路线，这种模式对于俱乐部的“稀有资源”具有很高的要求。俱乐部的核心价值从传统体育的角度来看，俱乐部的核心价值是文化，而不仅仅是品牌。球星会转会，成绩会下滑，而俱乐部的文化是不会改变的，每周六下午一家人去看球的习惯是不会改变的。品牌是用来消费的，而文化则是生活的组成部分。回到电子竞技行业，在这个阶段，俱乐部的核心价值在于：明星选手。明星选手是这个行业里面的稀有资源之一。通过明星选手来获得比赛成绩，从而吸引媒体和赛事组织方关注，获得曝光率之后来吸引用户群体，实现明星效应，建立渠道价值，并向赞助商销售这种价值。几乎所有电子竞技俱乐部的都按照这个模式在生存。从本质上讲，这还是B2B的模式，面临着红海一片，已经有无数人在这里面扑腾，容纳不下太多的俱乐部。因此在B2B模式下的俱乐部的生存要义，就是如何说服金主。追求金主的竞争对于俱乐部来说，说服金主的两大核心论据是，一，有明星选手和好成绩，二，有庞大的Fans群体。Fans作为电子竞技的各种用户中忠诚度的群体，对于明星选手拥有极高的追随度，因此对于金主来说，通过明星选手可以直接促进产品的销售或建立品牌，曾经有某外设品牌在赞助了某俱乐部之后，鼠标垫在北方的出货量达到倍数增长，这就是Fans群体的巨大价值。不过值得注意的是，Fans群体跟随的是明星选手，而不是俱乐部。于是这些年来，俱乐部间的竞争就主要集中在对于明星选手资源的争夺上。明星选手在电子竞技行业中是一个稀缺资源，本身作为金字塔尖的选手数量应该有限，但并不至于如此稀缺，这种缺乏有两方面的原因，一方面是电子竞技投资大多数是短期行为，而选手培养是相对长线的，资本和行业都缺乏耐心。另外一个方面则是大俱乐部向中小俱乐部挖人现象，这也打击了中小俱乐部培养选手的信心。大俱乐部为了保护自己的明星选手资源，一方面是签署高额违约合同，另外一方面则利用高薪去挖角其他竞争对手有实力的选手，这样一来即保证了明星效应，又保证了俱乐部成绩的稳定。按照这个态势发展下去，电子竞技俱乐部领域将会强者愈强，弱者愈弱，最终成为寡头领域。得明星者得金主，在B2B模式里面，这是一个毋庸置疑的法则，实际上，目前的几家大俱乐部之所以或多或少都带有公关公司的色彩，正是因为在这个阶段，俱乐部的价值就体现为明星选手本身的价值，在这个阶段，选手本身的影响力往往超过俱乐部的。既然选手影响力不弱于甚至大于俱乐部的情况很难改观，这也就意味着在这个阶段，俱乐部的商业模式非常容易。尽管选手资源是稀缺资源，但是“能用钱解决的问题都不是问题”。对于电子竞技俱乐部来说，面临的问题之一是Fans群体往往只对选手个人忠诚，而不对俱乐部忠诚，问题之二是选手本身的忠诚度。俱乐部往往采用合同条款和薪水待遇两个方面来构建自己的竞争壁垒——但是，基于金钱的壁垒并不是稳定的壁垒，特别是在电子竞技这样的小行业中。而且这种B2B模式并不够稳定，正如本篇开头所提到的那样，这个阶段的电子竞技俱乐部对于金主来说，的价值就是“向目标群体灌输相关信息的有力渠道”，固然明星选手现身说法颇有说服力，但显然这并不是的传播渠道，而且最要命的是这个价值维系于选手本身，具有太多的不确定性。用户，在这里依然要反复强调用户对于电子竞技的价值。在众多类型的电子竞技企业中，俱乐部是条件来涉足B2C这片蓝海的，也是最有可能快速获益的。有一些俱乐部有实力，有成绩，有Fans，还有成型的社区，缺少的只是针对用户需求提供解决方案，这种解决方案可以是服务，也可以是实物……如果说其他类型企业涉足B2C领域还需要等待时机的话，那么对于俱乐部来说已经到了可以下筷子的时候了。

对于俱乐部来说，依然有B2B和B2C两种盈利模式，即可以出售传播渠道的价值，同时也可以面向Fans进行经营。这点与媒体颇有相似之处，但是的不同是媒体自身就拥有传播渠道，而俱乐部需要借助外界的力量来实行传播，因此俱乐部的渠道价值还依赖于外围媒体的传播效力，以及俱乐部本身的稀有资源占有情况。从这个角度上来讲，俱乐部在B2B上的价值更像是一个CP，依靠自己的稀有资源产生的内容，来拓展及稳定传播渠道，从而产生渠道价值。目前几乎所有的俱乐部都在走这么一种B2B的路线，这种模式对于俱乐部的“稀有资源”具有很高的要求。俱乐部的核心价值从传统体育的角度来看，俱乐部的核心价值是文化，而不仅仅是品牌。球星会转会，成绩会下滑，而俱乐部的文化是不会改变的，每周六下午一家人去看球的习惯是不会改变的。品牌是用来消费的，而文化则是生活的组成部分。回到电子竞技行业，在这个阶段，俱乐部的核心价值在于：明星选手。明星选手是这个行业里面的稀有资源之一。通过明星选手来获得比赛成绩，从而吸引媒体和赛事组织方关注，获得曝光率之后来吸引用户群体，实现明星效应，建立渠道价值，并向赞助商销售这种价值。几乎所有电子竞技俱乐部的都按照这个模式在生存。从本质上讲，这还是B2B的模式，面临着红海一片，已经有无数人在这里面扑腾，容纳不下太多的俱乐部。因此在B2B模式下的俱乐部的生存要义，就是如何说服金主。追求金主的竞争对于俱乐部来说，说服金主的两大核心论据是，一，有明星选手和好成绩，二，有庞大的Fans群体。Fans作为电子竞技的各种用户中忠诚度的群体，对于明星选手拥有极高的追随度，因此对于金主来说，通过明星选手可以直接促进产品的销售或建立品牌，曾经有某外设品牌在赞助了某俱乐部之后，鼠标垫在北方的出货量达到倍数增长，这就是Fans群体的巨大价值。不过值得注意的是，Fans群体跟随的是明星选手，而不是俱乐部。于是这些年来，俱乐部间的竞争就主要集中在对于明星选手资源的争夺上。明星选手在电子竞技行业中是一个稀缺资源，本身作为金字塔尖的选手数量应该有限，但并不至于如此稀缺，这种缺乏有两方面的原因，一方面是电子竞技投资大多数是短期行为，而选手培养是相对长线的，资本和行业都缺乏耐心。另外一个方面则是大俱乐部向中小俱乐部挖人现象，这也打击了中小俱乐部培养选手的信心。大俱乐部为了保护自己的明星选手资源，一方面是签署高额违约合同，另外一方面则利用高薪去挖角其他竞争对手有实力的选手，这样一来即保证了明星效应，又保证了俱乐部成绩的稳定。按照这个态势发展下去，电子竞技俱乐部领域将会强者愈强，弱者愈弱，最终成为寡头领域。得明星者得金主，在B2B模式里面，这是一个毋庸置疑的法则，实际上，目前的几家大俱乐部之所以或多或少都带有公关公司的色彩，正是因为在这个阶段，俱乐部的价值就体现为明星选手本身的价值，在这个阶段，选手本身的影响力往往超过俱乐部的。既然选手影响力不弱于甚至大于俱乐部的情况很难改观，这也就意味着在这个阶段，俱乐部的商业模式非常容易。尽管选手资源是稀缺资源，但是“能用钱解决的问题都不是问题”。对于电子竞技俱乐部来说，面临的问题之一是Fans群体往往只对选手个人忠诚，而不对俱乐部忠诚，问题之二是选手本身的忠诚度。俱乐部往往采用合同条款和薪水待遇两个方面来构建自己的竞争壁垒——但是，基于金钱的壁垒并不是稳定的壁垒，特别是在电子竞技这样的小行业中。而且这种B2B模式并不够稳定，正如本篇开头所提到的那样，这个阶段的电子竞技俱乐部对于金主来说，的价值就是“向目标群体灌输相关信息的有力渠道”，固然明星选手现身说法颇有说服力，但显然这并不是的传播渠道，而且最要命的是这个价值维系于选手本身，具有太多的不确定性。用户，在这里依然要反复强调用户对于电子竞技的价值。在众多类型的电子竞技企业中，俱乐部是条件来涉足B2C这片蓝海的，也是最有可能快速获益的。有一些俱乐部有实力，有成绩，有Fans，还有成型的社区，缺少的只是针对用户需求提供解决方案，这种解决方案可以是服务，也可以是实物……如果说其他类型企业涉足B2C领域还需要等待时机的话，那么对于俱乐部来说已经到了可以下筷子的时候了。

对于俱乐部来说，依然有B2B和B2C两种盈利模式，即可以出售传播渠道的价值，同时也可以面向Fans进行经营。这点与媒体颇有相似之处，但是的不同是媒体自身就拥有传播渠道，而俱乐部需要借助外界的力量来实行传播，因此俱乐部的渠道价值还依赖于外围媒体的传播效力，以及俱乐部本身的稀有资源占有情况。从这个角度上来讲，俱乐部在B2B上的价值更像是一个CP，依靠自己的稀有资源产生的内容，来拓展及稳定传播渠道，从而产生渠道价值。目前几乎所有的俱乐部都在走这么一种B2B的路线，这种模式对于俱乐部的“稀有资源”具有很高的要求。俱乐部的核心价值从传统体育的角度来看，俱乐部的核心价值是文化，而不仅仅是品牌。球星会转会，成绩会下滑，而俱乐部的文化是不会改变的，每周六下午一家人去看球的习惯是不会改变的。品牌是用来消费的，而文化则是生活的组成部分。回到电子竞技行业，在这个阶段，俱乐部的核心价值在于：明星选手。明星选手是这个行业里面的稀有资源之一。通过明星选手来获得比赛成绩，从而吸引媒体和赛事组织方关注，获得曝光率之后来吸引用户群体，实现明星效应，建立渠道价值，并向赞助商销售这种价值。几乎所有电子竞技俱乐部的都按照这个模式在生存。从本质上讲，这还是B2B的模式，面临着红海一片，已经有无数人在这里面扑腾，容纳不下太多的俱乐部。因此在B2B模式下的俱乐部的生存要义，就是如何说服金主。追求金主的竞争对于俱乐部来说，说服金主的两大核心论据是，一，有明星选手和好成绩，二，有庞大的Fans群体。Fans作为电子竞技的各种用户中忠诚度的群体，对于明星选手拥有极高的追随度，因此对于金主来说，通过明星选手可以直接促进产品的销售或建立品牌，曾经有某外设品牌在赞助了某俱乐部之后，鼠标垫在北方的出货量达到倍数增长，这就是Fans群体的巨大价值。不过值得注意的是，Fans群体跟随的是明星选手，而不是俱乐部。于是这些年来，俱乐部间的竞争就主要集中在对于明星选手资源的争夺上。明星选手在电子竞技行业中是一个稀缺资源，本身作为金字塔尖的选手数量应该有限，但并不至于如此稀缺，这种缺乏有两方面的原因，一方面是电子竞技投资大多数是短期行为，而选手培养是相对长线的，资本和行业都缺乏耐心。另外一个方面则是大俱乐部向中小俱乐部挖人现象，这也打击了中小俱乐部培养选手的信心。大俱乐部为了保护自己的明星选手资源，一方面是签署高额违约合同，另外一方面则利用高薪去挖角其他竞争对手有实力的选手，这样一来即保证了明星效应，又保证了俱乐部成绩的稳定。按照这个态势发展下去，电子竞技俱乐部领域将会强者愈强，弱者愈弱，最终成为寡头领域。得明星者得金主，在B2B模式里面，这是一个毋庸置疑的法则，实际上，目前的几家大俱乐部之所以或多或少都带有公关公司的色彩，正是因为在这个阶段，俱乐部的价值就体现为明星选手本身的价值，在这个阶段，选手本身的影响力往往超过俱乐部的。既然选手影响力不弱于甚至大于俱乐部的情况很难改观，这也就意味着在这个阶段，俱乐部的商业模式非常容易。尽管选手资源是稀缺资源，但是“能用钱解决的问题都不是问题”。对于电子竞技俱乐部来说，面临的问题之一是Fans群体往往只对选手个人忠诚，而不对俱乐部忠诚，问题之二是选手本身的忠诚度。俱乐部往往采用合同条款和薪水待遇两个方面来构建自己的竞争壁垒——但是，基于金钱的壁垒并不是稳定的壁垒，特别是在电子竞技这样的小行业中。而且这种B2B模式并不够稳定，正如本篇开头所提到的那样，这个阶段的电子竞技俱乐部对于金主来说，的价值就是“向目标群体灌输相关信息的有力渠道”，固然明星选手现身说法颇有说服力，但显然这并不是的传播渠道，而且最要命的是这个价值维系于选手本身，具有太多的不确定性。用户，在这里依然要反复强调用户对于电子竞技的价值。在众多类型的电子竞技企业中，俱乐部是条件来涉足B2C这片蓝海的，也是最有可能快速获益的。有一些俱乐部有实力，有成绩，有Fans，还有成型的社区，缺少的只是针对用户需求提供解决方案，这种解决方案可以是服务，也可以是实物……如果说其他类型企业涉足B2C领域还需要等待时机的话，那么对于俱乐部来说已经到了可以下筷子的时候了。

对于俱乐部来说，依然有B2B和B2C两种盈利模式，即可以出售传播渠道的价值，同时也可以面向Fans进行经营。这点与媒体颇有相似之处，但是的不同是媒体自身就拥有传播渠道，而俱乐部需要借助外界的力量来实行传播，因此俱乐部的渠道价值还依赖于外围媒体的传播效力，以及俱乐部本身的稀有资源占有情况。从这个角度上来讲，俱乐部在B2B上的价值更像是一个CP，依靠自己的稀有资源产生的内容，来拓展及稳定传播渠道，从而产生渠道价值。目前几乎所有的俱乐部都在走这么一种B2B的路线，这种模式对于俱乐部的“稀有资源”具有很高的要求。俱乐部的核心价值从传统体育的角度来看，俱乐部的核心价值是文化，而不仅仅是品牌。球星会转会，成绩会下滑，而俱乐部的文化是不会改变的，每周六下午一家人去看球的习惯是不会改变的。品牌是用来消费的，而文化则是生活的组成部分。回到电子竞技行业，在这个阶段，俱乐部的核心价值在于：明星选手。明星选手是这个行业里面的稀有资源之一。通过明星选手来获得比赛成绩，从而吸引媒体和赛事组织方关注，获得曝光率之后来吸引用户群体，实现明星效应，建立渠道价值，并向赞助商销售这种价值。几乎所有电子竞技俱乐部的都按照这个模式在生存。从本质上讲，这还是B2B的模式，面临着红海一片，已经有无数人在这里面扑腾，容纳不下太多的俱乐部。因此在B2B模式下的俱乐部的生存要义，就是如何说服金主。追求金主的竞争对于俱乐部来说，说服金主的两大核心论据是，一，有明星选手和好成绩，二，有庞大的Fans群体。Fans作为电子竞技的各种用户中忠诚度的群体，对于明星选手拥有极高的追随度，因此对于金主来说，通过明星选手可以直接促进产品的销售或建立品牌，曾经有某外设品牌在赞助了某俱乐部之后，鼠标垫在北方的出货量达到倍数增长，这就是Fans群体的巨大价值。不过值得注意的是，Fans群体跟随的是明星选手，而不是俱乐部。于是这些年来，俱乐部间的竞争就主要集中在对于明星选手资源的争夺上。明星选手在电子竞技行业中是一个稀缺资源，本身作为金字塔尖的选手数量应该有限，但并不至于如此稀缺，这种缺乏有两方面的原因，一方面是电子竞技投资大多数是短期行为，而选手培养是相对长线的，资本和行业都缺乏耐心。另外一个方面则是大俱乐部向中小俱乐部挖人现象，这也打击了中小俱乐部培养选手的信心。大俱乐部为了保护自己的明星选手资源，一方面是签署高额违约合同，另外一方面则利用高薪去挖角其他竞争对手有实力的选手，这样一来即保证了明星效应，又保证了俱乐部成绩的稳定。按照这个态势发展下去，电子竞技俱乐部领域将会强者愈强，弱者愈弱，最终成为寡头领域。得明星者得金主，在B2B模式里面，这是一个毋庸置疑的法则，实际上，目前的几家大俱乐部之所以或多或少都带有公关公司的色彩，正是因为在这个阶段，俱乐部的价值就体现为明星选手本身的价值，在这个阶段，选手本身的影响力往往超过俱乐部的。既然选手影响力不弱于甚至大于俱乐部的情况很难改观，这也就意味着在这个阶段，俱乐部的商业模式非常容易。尽管选手资源是稀缺资源，但是“能用钱解决的问题都不是问题”。对于电子竞技俱乐部来说，面临的问题之一是Fans群体往往只对选手个人忠诚，而不对俱乐部忠诚，问题之二是选手本身的忠诚度。俱乐部往往采用合同条款和薪水待遇两个方面来构建自己的竞争壁垒——但是，基于金钱的壁垒并不是稳定的壁垒，特别是在电子竞技这样的小行业中。而且这种B2B模式并不够稳定，正如本篇开头所提到的那样，这个阶段的电子竞技俱乐部对于金主来说，的价值就是“向目标群体灌输相关信息的有力渠道”，固然明星选手现身说法颇有说服力，但显然这并不是的传播渠道，而且最要命的是这个价值维系于选手本身，具有太多的不确定性。用户，在这里依然要反复强调用户对于电子竞技的价值。在众多类型的电子竞技企业中，俱乐部是条件来涉足B2C这片蓝海的，也是最有可能快速获益的。有一些俱乐部有实力，有成绩，有Fans，还有成型的社区，缺少的只是针对用户需求提供解决方案，这种解决方案可以是服务，也可以是实物……如果说其他类型企业涉足B2C领域还需要等待时机的话，那么对于俱乐部来说已经到了可以下筷子的时候了。

俱乐部的盈利模式非常非常的广泛，比如赛事的奖金，赞助，广告费，代言费，直播收入，选手转会等等。

其实很多人之前会有一些误解，觉得选手的奖金会是俱乐部的很大的收入来源。然而实际上，比赛的奖金大部分是归选手所有的，俱乐部只会分得其中很小的一部分。在未来，当电子竞技发展到一个新的高度后，赛事转播权的收入应该会占据更大的比重。

电子竞技战队如何挣钱，荣耀，那些队员他们收入如何？

我说的是，而我想来谈谈直播，从某个角度来说，他们是共生关系，唇亡齿寒，而直播则是发展的关键之处。

这几年随着崛起，由此衍生出一大批产业，而其中大有喧宾夺主之势的，当属直播行业。直播行业如今虽已发展得五花八门，但人气最多的，还是游戏直播为主。

从本义上而言，游戏直播最开始的目的在于提高人的游戏竞技素质，是以教程为主的，而因为直播所与生俱来的天然娱乐属性以及竞争压力的加剧，渐渐有了如今的局面。

虚拟人会比人更适合行业吗

虚拟人会比人更适合行业。

虚拟人是通过建模、动作捕捉或AI等科技手段，制作出具有外貌特征和行为模式的虚拟形象，并通过显示设备呈现出来。虚拟人创造的价值主要是打破物理的空间限制，提供了更多沉浸感、参与感和互动感。

未来的想象空间非常巨大：对于普通用户，“虚拟人”可以陪你对战、帮助磨练技术；对于赛事观众，“虚拟人”可以提供个性化解说，你可以让自己定制的姐、小哥哥陪你一起观看并解说比赛。

对于职业选手，“虚拟人”可以成为行业里的教练和数据分析员，通过对选手的专业分析，帮助他们在比赛中走的更远；不过，更可期待的是“虚拟人”在未来会突破走向各行各业，创造无限的可能。

行业的发展前景

如今电子竞技已经被列为正式的体育项目，一般认为，和电子竞技俱乐部签约，并以此为主要职业的都可以被称为职业选手。据了解，这样的选手目前国内的人数规模在千人左右。

由于电子竞技是一个新型的产业，人才存在很大缺口，随着产业岗位的细分，对从业者素质的要求也越来越高。电子竞技产业的岗位目前主要有：运动员、教练员、数据与战术分析师、裁判员、职业人，到赛事承办、场地运营与维护、主持与主播、商务、内测工程师等。

目前电子竞技专业是很多学校开设的新专业，涉及到的就业方向很广，方面的裁判、选手、主播、宣传等都可以作为工作方向。行业处于发展初期，但发展潜力巨大，急速的发展需要足够数量人才的支持，那么专业的发展前景就是广阔的。

电子竞技游戏怎么玩

游戏的

这里讲两个游戏内的主要。

[1]职业联赛：这是一个PVE模式，玩家可以在这里提升自己，和不同的职业战队在训练赛和职业赛中完成对抗，完成对抗后可以获得相应的奖励，同时还有提升账号等级的经验。这个模式能够方便玩家完成基础的对战体验，更快的进入到状态，对于对抗的胜负决定于玩家的BP设计，阵容搭配，对局选择和选手养成，体验更加的直观。

[2]峡谷之巅：PVP模式，也就是排位赛模式，这就上升到实战对抗了，系统会为玩家匹配到实力相近的选手，通过BP阶段，选择战术卡，完成关键作等一系列的博弈，击败对手赢得胜利，提升段位，获得奖励，收获荣誉。

3、系统的功能

游戏中提供了赛事的入口，赛事热点，赛事赛程等等，玩家还可以直接通过赛事中心观看直播，这里甚至可以说是一个平台，玩家们可以自由交流，寻找到志同道合的伙伴，浏览到精彩作的视频，观看到最详细的解析，学会从数据分析局势，毫不夸张的说，《英雄联盟》就是一个百宝箱，你想要的对于LPL的一切，包括赛事以及硬核攻略，在这里你都能找到，玩家可以更加了解LPL，更加支持LPL，能够在LPL找到快乐，这至关重要！

足球是怎么回事

足球是上的足球比赛。一般足球多数是指非法足球世界或者是足球游戏，一般足球游戏可以选任选一支队伍，而且燕选个队队员进行参加比赛，而且的意思就是说比赛可以用电脑游戏上面进行比赛，如果用电镜足球队比赛，也就是足球的意思。

足球这是一款游戏,我觉得这个奠定足球的12分钟比赛的话用的是这个FIFA这个比赛游戏是电脑外面的。因为十分中意里面，因为时间过短，所以这段时间很多人能把握时机，也会尽量为了进球而尽全力，而12分钟属于疲劳过渡期，水质的时间是很少进球的,足球10分钟是单人模式，12分钟是双人模式。。足球比赛是直接全部打完,上下半场是连接在一起打的。足球职业联赛 - 12分钟赛事联赛积分榜.

足球就是玩家通过电脑作人物，进行虚拟足球比赛，与传统的足球赛相比，足球和其他比赛一样，选手只需坐在电脑前作即可。

足球的发展蒸蒸日上，在国足“不出”的情况下，有望成为足球冲出的新选择，让沉默多年的人看到足球未来的一点希望。